人才培训中心.职业履历:20年大型房企集团人力

时间:2017-07-05 01:23来源:舞梦天边 作者:冷面笛妖 点击: 打印本页
  

向万达学执行

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【课程主意】:

1、感悟万达文明之道:职业履历:20年大型房企集团人力资源管理、培训实战。企业家心灵、企业创新、文明制胜

2、进修万达执行之法:执行力是法宝、集权制的上风、做制度要有产品思想、计划保证、流程化、模块化、复盘法、人才培训养成法

3、实习万达管理之术:高效会议、销项表、抠细节、考核审计、科技支柱、后勤保证

【课程先生】梁叶 教授

讲师定位:房企事迹倍增形式首创人、实战房地产中层管理专家

房地产人力资源管理专家、资深房地产企业管理教练

专业天赋:培训中心。英国剑桥大学初级人力资源管理师

人力资源和社会保证部初级人力资源管理认证

人力资源和社会保证部OSTA人才中介师

职业履历:相比看北京市丰台区人才档案。20年大型房企团体人力资源管理、培训实战经验

时间光华房地产培训事业部形式总监

汇联投资团体人力资源总监

都会运营商50强香港信地团体人力资源总监

都会分析体信地红星美凯龙全球家居生活广场HR

房地产50强文一投资控股团体人力资源管理部HR

职业信用:学会实战。中华讲师网2016年度中华百强讲师

中华讲师网房地产管理十强讲师

培训履历:时间光华房企在线签约讲师

中国房地产商学院标杆研究学者

万达团体客座讲师

中建一局团体客座讲师

香港信地团体讲师

红星美凯龙团体讲师

文一团体讲师

中国职业经理人协会培训中心客座讲师

【地产行业专业背景】

香港信地团体人力资源总监助理,上地人才服务中心电话。曾有劲信地都会广场红星美凯龙分析体项目的人力资源管理,听说北碚区人才市场。有劲都会分析体项目人才猎头、人才战略规划,对比一下海淀人才上地分部电话。房地产人力资源管理实战经验富厚。海淀劳动局电话。专注研究房地产标杆企业管理和商业形式运用,具有对标转化经验。

【房企培训通过】

万达团体、万科团体、中建一局团体、红星美凯龙团体、香港信地团体、丽雅置地团体、文一企业团体……等。

【课程对象】

公司管理层

【课程时间】

1-2天

【提倡培训人数】

80人以内

【课程形式】

1、课程讲授、视频归纳、分组磋商、案例解析、角色扮演、游戏

2、解析致胜管理的道法术、提供适用的管理工具落地

【授课品格】

案例新鲜、条理明白、表达贯通、深刻浅出、互动性强、激励行径

【课程提要】

一、王健林与万达文明

王健林的履历与万达的发展经过

万达的企业家心灵:北京人才市场电话。相持、义务、创新

相持智力胜利、有志者事竟成

创新是企业发展的终极密码

万达的企业文明改造

二、万达的集权制

1.总部高度集权
2.机械化:位置指点就是车间主任,看看海淀人才中心官网。不须要创新
3.听从:资源管理。不听从设计就解职
4.高度垂直扁平化管理
5.浓郁的“军事化”颜色
6.万达的执行力基因

三、执行力是万达法宝

解密万达执行力

说到做到:兴工时就断定停业时间,绝不耽误
算到拿到:全面项目的决算本钱都低于预算主意
万达“快”字当头
指点身先士卒
万达的字典里没有不大概
万达的“逆商”:人才培训中心。在困境中不息积聚气力的能力和不息进取的心灵

万达的敏捷发展之道

四、万达做制度要有产品思想
1.把制度当成产品:王健林管理11万员工的独家秘籍
2.万达行政管理:奇葩细节 正经考核面前的良苦笃志
3.万达业务管理:职业。容易明了、提要契领
4.万达制度管理:简略中的与时俱进
5.要搞能用的制度
6.依赖制度使员工不犯错

五、万达的计划保证
1.抓住四大计划
2.计划模块化软件
3.万达为何总能让计划跟得上变化人才培训中心人才培训中心职业履历20年大型房企集团人力资源管理、培训实战。法门就一个字——抠

第二天:对比一下海淀人才营业时间。

六、万达的流程化管理
1.权责2条线:纵向强管控,看看北京丰台人才服务中心。横向强协同
2.流程3要点
3.业务4前置:人才培训中心。超向例处事,收缩后期处事时间,北京海淀人才中心电话。拿地即兴工


七、万达的模块化管理
1.模块化:这是一个有着三大魅力的工具
2.在万达,也奉行红灯停,绿灯行
3.超强执行力从何而来,履历。内控模块很关键
4. 2017年该做哪些事,你知道

人才培训中心职业履历20年大型房企集团人力资源管理、培训实战

海淀区职介中心电话

模块帮你来预测
5.一旦定上去,删改一个节点比登天还难
6.传达压力,万达有高招
7.订单商业:听说人才。工业化坐褥


八、万达之法:复盘法
1.勇于自揭伤疤!这才是万达能持续高速运转最主旨的阴私
2.万达的复盘会有啥不一样
3.万达复盘的秘籍
4.屡次博弈,一人点头
5.把复盘变成了企业文明


九、万达之法:人才培训养成法
1.特点培训分七步走
2.人才养成五大妙招
3.万达学院“有用”的教学法


十、万达之术:人力资源。高效会议
1.万达闭会,没人敢睡
2.万达年会办得堪比春晚
3.会议落实:北京海淀人才中心电话。任务追踪体例

第三天:事实上集团。

十一、万达的销项表
1.万达手握一张奇异的表:这张表会注意到吃什么,学习大型。信心是什么
2.把不可控变成可控
3.让每私人有事做,让每件事有人做

十二、万达的抠细节
1.向万达学管理就是抠细节
2.执行力好不好与一把手有间接相关
3.苛求细节,乃至“奇葩”

十三、万达之术:北京丰台人才档案管理。重考核、审计
1.考核2个灯:黄灯预警,培训。红灯“杀人”
2.正经考核、开除式考核、连坐考核
3.超强审计:你看海淀人才档案电话。审计是王健林独一直管的部门
4.审计如何做 万达有三大秘招
5.一查收场、绝不手软
6.如何靠千丝万缕挖出大案 讯息化、新媒体派上大用处

十四、万达之术:听说职业履历:20年大型房企集团人力资源管理、培训实战。科技支柱
1.高度讯息化:全球讯息化百强企业
2.全球首创:慧云智能体例
3.科技擢升管理程度
4.赢得各种专利

十五、万达之术:后勤保证
1.吃好喝好智力干好:学会北京海淀人才交流中心。“牛”过部委食堂的万达伙食
2.看不见的阵线上的关爱:海淀人才上地分中心。与雾霾做战争,污染处事环境
3.玩也玩出新田产:拴住人心有妙招

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